1.李宁一般需要什么样的人
2.李宁有哪些最新研发的高科技产品？
3.奥运冠军的故事,一定要是中国的
4.哈林篮球的资料给点
5.有哪位知道"李宁牌一切皆有可能"是什么意思?
李宁一般需要什么样的人
年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。 每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。 “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。 独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业；2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴；2006年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。 发展历程 1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺… 2010年7月后新李宁LOGO
● 1990年-1992年---创立阶段 ● 1993年-1995年---高速发展阶段 ● 1996年-1998年---经营调整阶段 ● 1999年-2001年---二次发展阶段 ● 2002年-2003年---品牌重塑阶段 ● 2004年至今------专业化发展阶段 1989年，李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。 1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营 1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。 1991年，李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。 1993年，李宁公司迁址北京。 1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。 1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。 1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。 1997年，李宁公司在佛山建成了李宁体操学校，这是第一家由企业投资建成的体操培训机构。 1997年，李宁公司在全国建立起自营分销网络。 1998年初，北京李宁体育用品有限公司成立。 1998年3月，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。 1998年4月，李宁公司与美国杜邦公司(现英威达公司)合作，引入CoolmaxR面料。 1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。 1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。 2000年6月，李宁公司成功赞助法国体操协会成功，李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。 2000年，李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会，“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。 2001年，李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。 2001年7月，中国跳水队身着“李宁”跳水服出征世界跳水锦标赛。 2001年10月，李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。 2001年12月，李宁先生出任“中华骨髓库”“爱心大使”。 2001年，李宁公司营业额达到约7.34亿元人民币。 李宁品牌
2002年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。 2002年，李宁公司与杜邦公司(现英威达公司)建立合作，莱卡面料大量应用在李宁牌服装中。 2002年9月，李宁公司为西班牙女篮参加第十四届世界女篮锦标赛提供一体连身比赛服。 2002年底，李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。 2002年，李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币。 2003年8月，“李宁”第三代形象店在全国范围内推出。 2003年11月，“李宁杯全国大学生五人制足球联赛”在北京、天津、上海等13个省市正式启动，同时嘉年华活动在全国启动。 2003年11月，E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统宁公司与中国国家U18男子篮球队签约，为中国男篮出征2008奥运会培养人才，李宁公司也开始进入篮球专业领域。 2003年12月，李宁公司与清华大学经济管理学院和悉尼科技大学商学院合作，联合开设了首个中外合作体育管理硕士项目，为2008北京奥运培养优秀的体育管理人才。 2003年12月，李宁公司向内蒙古、江西、陕西、云南、广西、湖南等地震、洪水灾区捐赠物资，价值一千万人民币。 2003年，李宁公司营业额达到约12.76亿元人民币。 2004年2月，第一款李宁牌专业篮球鞋提供西班牙篮协签约，与西班牙男子篮球队、女子篮球队签约至2008年。 2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市（股票编号：2331），这是第一家内地体育用品公司在香港上市。 2004年8月，李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。 2004年8月，李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。 2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着李宁进入专业篮球产品2004年9月李宁有限公司集团战略项目完成。 2004年10月，与DRD设计事务所合作，进行李宁运动鞋的设计工作。 2004年10月，李宁公司大超与中国大学生篮球超级联赛（简称大超联赛）签署长达4年的战略合作协议，成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商。 2004年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。 2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。 2005年4月，李宁公司与网易结成合作伙伴，共同打造全新的“李宁－网易体育频道”。 2005年4月，李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。 2005年7月，李宁公司加入中国国际集团已经迈向国际品牌战略。 2006年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，达蒙.琼斯将穿着李宁战靴征战NBA。李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。 2006年3月，李宁001限量珍藏版上市。这是中国体育品牌第一次发售限量版运动鞋。 2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。 2006年4月，李宁公司和中国大学生体育协会达成协议，共同打造全新的中国大学生足球联赛。 2006年4月，李宁公司与越南足球协会（VFF）在河内签约，李宁公司将在未来三年内为越南国家男、女足球队以及越南国家U23男子足球队提供装备。 2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。 2006年6月，NBA克里夫兰骑士队球员达蒙·琼斯受李宁公司邀请来华访问。在为期7天的行程中，达蒙先后访问了北京、杭州、上海三地，和中国消费者亲密接触。 2006年8月14日，李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生，双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。 2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。 2006年9月12日，李宁品牌与苏丹国家田径队正式签约。苏丹国家田径队将身着李宁公司为其专门设计的训练服，比赛服及领奖服征战2008北京奥运会。 2006年底，李宁公司荣获“华王金标提名奖” 2007年1月5日，李宁与中央电视台携手打造体育频道全新形象 2007年1月12日，李宁与阿根廷国家篮球队签约 品牌国际化策略再迈进一步 2007年1月29日，李宁与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴 2007年4月30日，李宁公司与北京体育大学携手推动支持中国农村体育发展，与乡村体育教师“一起运动” 2007年6月25日，李宁公司签约成为西班牙奥委会”官方合作伙伴“携手征战北京奥运 2007年9月24日，中国体育品牌首次签约网坛顶级球员 - 李宁公司携手柳比西奇驰骋国际网坛 2007年11月15日，李宁收购著名乒乓球品牌“红双喜”57.5%股权 2008年3月17日，李宁公司被第一广告传媒授予“一级广告合作商” 2008年5月，李宁基金会及李宁公司向汶川地震灾区捐款1249万元 2008年7月31日，李宁有限公司发布公告，7月31日与意大利运动品牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权。 2009年，李宁正式获得中国国家羽毛球队赞助权，终结了YONEX统治世界羽坛的历史。 2010年，签约挪威标枪运动员，标枪世界冠军，安德烈亚斯-托希尔德森。 2010年7月1日，李宁公司开展品牌重塑，全新的李宁诞生。
李宁有哪些最新研发的高科技产品？
演绎科技、倾情运动、系出名门、彰显个性，这就是李宁公司的又一经典之作——Free Jumper系列“双密度系统”篮球鞋。9月20日，李宁公司在北京举行“习惯跳得高——李宁Free Jumper系列新品”发布会。中国篮协官员、国家队篮球队、国家U16篮球队、CBA队、以及来自首都各媒体的记者等各界人士应邀出席了发布会。会上，广大体育爱好者热切期盼的李宁篮球鞋新品闪亮登场，随后将在全国隆重上市。
据了解，此次推出的新品系列双密度系统篮球鞋，是由李宁公司与香港中文大学合作研发的，旨在帮助运动员和篮球爱好者既能避免运动冲击对身体的伤害，又能增强运动弹跳，不断激发潜能，超越自我。重点突破在于新技术——Bounse?反弹技术和Cushion?吸震技术构成的“双密度系统”在同一鞋底上的结合。“双密度”系列篮球鞋具有不易漏、品质稳、受力均、反应快等诸多特点，是领先科技与体育产品结合的完美体现。
一直在体育用品行业孜孜以求的李宁公司，1990年在广东创立之初就将专业化确立为企业发展的根基，把产品的研发看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程，已由单一的运动服装发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。这次推出的新品，是在对众多体育运动员和体育爱好者进行广泛调查，认真研究篮球运动和中国人脚型特征基础上研究开发的。
“李宁”所表达的坚韧自信、挑战极限的精神及其在体育产业十四年的作为诠释了其关注体育、支持体育、发展体育的理念。如今，李宁公司凭借专业优势、科技优势，推出Free Jumper系列双密度系统篮球鞋这一关爱产品、高科技产品，意在打造自身品牌的个性魅力，预示着在国际化的道路上又迈出了坚实的一步，并为更多民族体育用品厂商向国际市场快速挺进树立了典范。
中国篮协的一位官员认为，Free Jumper系列双密度系统篮球鞋就是李宁公司走科技化、专业化道路的杰作，也意味着李宁公司正不断地创造更多适合中国人的体育用品，必将促进中国的体育事业的发展。
高科技与体育运动的结合度，直接关系体育事业发展的前景，“李宁”正一如既往地为中国体育事业与高科技的结合而不断探索。正如李宁公司市场部总监伍贤勇所说，双密度系统篮球新品发布会也是一次誓师会，宣告李宁新品必将打入体育高端市场，李宁公司将以更专业的姿态展现风采。
背景资料
1990年，李宁体育用品有限公司在广东三水起步，创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业。
经过十四年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。目前，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络，同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
奥运冠军的故事,一定要是中国的
1980年9月12日傍晚，上海市第六人民医院的走廊上，一群医生和护士在窃窃私语。当晚7点多，妇产科病房里的一位孕妇艰难地产下一个重得出奇的男婴，负责接生的医生和护士对此早有准备。男婴的父母都是退役篮球运动员，这对全中国个头最高的夫妇在一年前结婚。
孩子的母亲方凤娣身高1.88米，比普通身材的上海男子高出不少。孩子的父亲姚志源是个身高2.08米的巨人，由于长期低头穿过对他来说太矮小的门框，以及低头聆听别人说话，他的脊背总是微微佝偻着。这对夫妇从小就拥有高人一筹的个头，所以人们都习惯叫他们“大姚”和“大方”，孩子出生前，队友们就已经开始推测起了孩子的身高，不过孩子长大后还是让他们大吃一惊。
第六人民医院的工作人员肯定没见过这样的新生儿：长长的腿、又宽又平的脑门、手脚大得像三岁小孩。这孩子出生时体重5公斤，比普通新生儿重了几乎一倍。
姚家夫妇给儿子起的名字是姚明，小姚明呱呱堕地的时候，他未来的路就已经注定，谁都看得出来将来他将和父母一样成为篮球运动员。即便姚明的身高具有巨大优势，但大姚和大方那时还不曾想到，他们的儿子会成为中国新一代运动员的****，更想不到他还能震惊遥远的美洲大陆。
已经退休的王重光教练是上海篮球界元老，他上世纪70年代曾是姚志源的队友，20年后他又成为姚明的教练。对于姚明，王重光有许多话要说，这是他等待多时的人才：“为了等待一个像姚明这样的篮球苗子，我们足足等了三代人，所以我觉得姚明的名字应该叫姚盼盼。”
中国的运动员培养体制借鉴了前苏联的做法，有运动天赋的孩子被送入体校，接受专业体育训练，姚明的父母也都是体校培养出来的运动员。父母又继续培养姚明，上海篮球界对于姚明的培养虽然没有一个特别的称谓，但是现在将其叫做“姚明行动”也是无可厚非。
方凤娣：小时候我想当演员
当年轻的方凤娣站在南京西路651号的大理石拱门下时，那道门是如此高大，以至于像她那样高的女孩都会暗自敬畏。那是在1965年，15岁的方凤娣走进上海体工队训练基地，她将在那里度过五年，从一个活泼的女孩变成篮球明星。当时大方并不喜欢打篮球，她回忆道：“我只是个喜欢唱歌跳舞的小女孩，小时候我想当演员，一点也不喜欢打篮球，从来没想过要打篮球。”
大方的身高引起了上海女篮的注意，体育局官员造访大方的家，征询其父母的意见。他们告诉大方的父母，他们的女儿能为这座城市甚至整个国家带来荣誉。此外，能进入专业体育队在当时也是个“铁饭碗”，那意味着大方今后可以过衣食无忧的生活，也不必像她的母亲一样在棉纺厂的生产线上忙碌。
在体工队里，五六个运动员住在一间宿舍里，他们有固定的食谱，也有牛奶和肉类供应。在那个物资紧缺的年代，这些都是专业运动员的特权。刚进体工队时，大方遇到了一些麻烦，她当时的一位教练回忆：“大方刚进来时跑得很慢，抓不住球，而且在场上跑几个来回就跑不动了。”
无论冬寒夏暑，专业运动员每天都要训练八到十个小时，有时候训练会艰苦得让人哭出来。林美珍曾是上海女篮的前锋，她说：“我们认为意志是体育运动的最高境界，一个运动员的技术提高是有止境的，但意志的提高却是无止境的。”
大方的意志也在不断提高，接受专业训练一年后，她的技术还是很生涩，但是在抢篮板球时她更加主动，有时为了争一个球，她会毫不犹豫地扑倒在地板上，这样的意志品质也让她在之后艰难的生活中始终没有放弃。
1969年，上海恢复了专业运动员的训练，由于大量老运动员的退役，19岁的方凤娣被推上主力中锋的位置。大方稳定的投篮和在篮下的顽强作风让她得以入选国家女篮，并在1976年亚洲女篮锦标赛上战胜当时的亚洲霸主韩国队。当时的国家女篮控卫罗学莲说：“大方是个非常内向的人，训练结束之后她总是坐在寝室里织毛衣。”
月收入80元 养孩子很吃力
方凤娣的球员生涯在1979年走到尽头，艰苦的训练让她背部的旧伤越来越重，体能也急剧下降。上海男篮中锋姚志源，就是在那个时候走进方凤娣的生活。姚志源本是个锤接电机部件的工人，由于身高出众，被选拔进上海男篮，并于1978年退役。
大方在28岁那年退役后，找对象成了问题，她从来没吻过一个男孩子，甚至很少约会。从青春期到成年这段日子，她的世界只有篮球。帮大方找对象的任务自然落在以前的教练身上，前上海女篮教练王永芳说：“我们不得不为退役运动员说媒，这些女孩子与教练和领队在一起的时间比跟父母在一起的时间都多，我们不关心她们谁去关心？”
姚志源是个始终面带微笑、富有幽默感的人，多年来他和大方在同一个食堂吃饭，在相邻的训练场上训练，但两人却并不太熟。真正促成这段婚姻的人，是上海篮球队领队刘师余，他找大方和大姚分别谈话，建议他们可以“多交往一下”。
一年后，大方和大姚居住的那间小公房里挤满了亲朋好友，他们都是前来祝贺姚明的降生。不过小姚明最开始似乎并没有给自己的父母带来好运，由于年青时没有接受太多系统教育，大方在上海青年女篮担任了半年助理教练后，就再也与教练生涯无缘。
方凤娣最初被分配到体育系统内的工作岗位上，负责照料退役运动员的生活起居。不久后大方又被调到上海体育科研所，在那里做一些行政工作。姚志源退役后同样也没有担任教练，他被分配到上海海事局，并一直干到儿子去美国打球。
最开始，姚家夫妇的月收入加起来不到80元，要靠这笔钱维持一家人的生活，还要抚养个头长得极快的姚明，让两口子有点力不从心。姚家附近小菜场的摊主们至今还记得，大方几乎每天傍晚都会穿着一身旧工作服出现在他们面前，为猪肉或转卖的配给米轻声讨价还价。
大方和大姚所有的收入几乎都花在食物上，就这样他们偶尔还只能半空着肚子坐在餐桌旁，看年幼的儿子狼吞虎咽。姚明4岁时，身高已经超过1米，体重也达到27公斤。又过了四年，姚明的身高蹿到1.70米，他的篮球天赋只要是明眼人都能看出来。
大方的老朋友徐为丽这时恰好是徐汇区少体校的党支部书记，她希望小姚明能进体校接受系统的篮球训练。姚家夫妇的想法有些不同，他们吃过没文化的苦，所以希望儿子在普通学校里多学点东西。不过当徐为丽提及少体校的食堂至少能保证小姚明得到足够的营养时，大方和大姚让步了。大方后来说：“姚明的路不是我们帮他选的，不过我们是篮球运动员，我们原来的队友和教练在姚明很小的时候就一直关注着他的成长。”
想当考古学家 父亲利诱打球
姚明有幸生长在中国改革开放的年代，有机会接触许多当年他的父母无法接触的新事物，这让他从小就充满幻想。姚明说：“我从小就想当个考古学家，到世界各地去猎奇探险。当然，以我这样的身材在狭小的洞穴里前进，会相当困难。”
当父母告诉还未满9岁的姚明，他即将去体校接受篮球训练时，小姚明没有拒绝，他一向就是个乖孩子。每天下午，姚明放学后就站在学校门口，等教练骑自行车来带他去体校，训练的时间是周一到周五下午和周六全天。小姚明一点也不喜欢篮球，但他很少请假，因为那是父母要他做的。
刚进体校那会儿，姚明的大块头和笨拙的动作让他遭受了不少嘲笑，但嘲笑与艰苦的训练比起来根本算不了什么。基础训练是简单而枯燥的，一个孩子很难因此爱上篮球。每当姚明垂头丧气地回到家里，姚志源都会把他拉到小区的自行车棚外，对着钉在那里的篮圈练习投篮。
只要姚明投中一定数量的球，父亲就答应给他买一件小礼物，以至于姚明后来开玩笑说，他是“在父亲的利诱下打篮球”。姚明9岁的一天，大方弄到两张哈林篮球队的表演赛门票，小姚明第一次意识到篮球原来是如此充满乐趣。大方后来说：“我相信那次经历给姚明造成了很大的影响，让他知道篮球也是一种娱乐方式。”
尽管大方全力培养儿子对篮球的兴趣，可她也时常为小姚明的前途担心，她更希望儿子接受更多教育，过相对正常的生活。为此，大方一度积极地想让姚明远离专业体育。1992年姚明小学毕业，徐为丽向大方建议让姚明去体校读中学，大方断然拒绝，让姚明进入师资力量雄厚的南洋模范中学就读。
“大方只想让姚明好好学习，她不在乎他是否打篮球。”徐为丽后来说。不过大方的计划很快就被破坏，姚明虽然很喜欢地理和历史，但有些学科却跟不上，这时徐为丽再次劝说大方，11岁的姚明终于进入徐汇少体校。多年以后，姚明的一位朋友这样说：“为篮球放弃学业是姚明最后悔的一件事。”
火箭选中儿子 母亲喜笑颜开
两年后，年仅13岁的姚明身高已超过2米，他离开自己的家，住进上海体育运动技术学院的宿舍，他的职业球员生涯从此开始。接下来的八年里，姚明与父母很少见面，关心儿子的大方只能在他放假回家时，为他做一顿可口的大餐，或是在主场比赛结束后守候在更衣室门口，为儿子递上食品和衣物。
有段时间，大方很难在上海买到适合姚明那双大脚的篮球鞋，于是托在美国的远房亲戚代买一双。那个亲戚的男朋友名叫章明基，他花92美元买到一双18号的Nike Air篮球鞋并带回上海，这件小事在现在看来充满许多妙不可言的巧合：与姚明签约的第一家球鞋赞助商正是Nike，多年以后章明基成了“姚之队”的负责人。
也就是从那时开始，大方萌生了让姚明去美国打球的念头，而让姚明首次踏出国门的则是Nike公司。1996年，一群Nike公司的高级管理人员第一次看到这个身高2.18米的少年，在惊奇之余他们不但决定为姚明提供运动装备，还邀请他前往巴黎参加1997年Nike青年篮球训练营，大方承认那次巴黎之行“让姚明增加了不少信心”。
第二年夏天，姚明又前往美国参加了Nike篮球训练营，当他回到上海时，已经相信自己有在NBA打球的实力。那年9月，大方在自己家中设宴庆祝姚明的18岁生日，来宾中包括NBA教练和球探各一名，以及Nike公司中国市场部的所有高管。
到了2002年，21岁的姚明已经身高2.26米，他帮助上海男篮夺得联赛冠军，前往NBA打球的时机已经成熟。大方身边也有了自己的顾问团，那就是以章明基为首的“姚之队”。在“姚之队”的帮助下，姚明完成了选秀前的一系列手续，成为当仁不让的头号新秀。
姚明一家三口飞往北京观看选秀大会直播，当NBA总裁大卫·斯特恩宣布火箭选中姚明时，大方的脸上微笑绽放。
开车吃罚单半夜熬鸡汤 全职父母驻守美国
母亲在大多数NBA球员的心目中总是占据最特殊的位置，即使是脾气最暴躁的球员，在谈起自己的母亲时也会变得温柔。不过在姚明之前，很少有NBA球员跟自己的母亲住在一起。
大方决定陪儿子去美国，照料他的生活起居。中国球迷和美国的华裔球迷不难理解大方的爱子之情，但许多美国球迷一开始确实无法理解这种截然不同的家庭文化。姚明自己最初也不大习惯，毕竟他已经独自生活了八年，他说：“过去我是山高皇帝远，父母想管我也是有心无力，我已经习惯了那样的生活。”
在这个意义上说，去美国打球反而让姚明身边多了些家的温暖。大方是个精明干练的母亲，她不会对合同细则、劳资协议或休斯敦的房产市场不懂装懂，但她却可以依靠“姚之队”的帮助，将姚明的生活和财富管理得井井有条。
姚明还没动身赴美，大方就提前抵达休斯敦打前站，第一次赴美的她在市区以西的温莎湖买下了一幢四居室的房子，价值50万美元。姚明到达休斯敦的前夜，大方还在忙着打扫房子。现在照料儿子成了大方的全职工作，她为姚明整理卧室、洗衣做饭，有时还会轻言细语地提供一些篮球方面的建议。
姚明的家中本来有宽敞的开放式厨房，但大方并不习惯那样的布局，她把一间小洗衣房改造成了厨房，那样能防止做菜时油烟四起。遇上火箭打客场比赛，姚明到家时通常是凌晨两三点，大方会熬好一锅浓浓的鸡汤等着他，她说：“我儿子打球很辛苦，如果吃得不好，他哪有精力打好球？”
适应全新的生活对大方来说并不容易，她和丈夫都不会说英语，也没有驾照，只能请姚明的翻译潘克伦开着辆租来的车带他们出门购物。不过当潘克伦随姚明外出时，老两口就只好守在家里。几个月后，姚明一家都学会了开车，但大方和大姚依然不习惯有车的生活，大姚还曾因在高速公路上开得太慢而吃罚单。
姚明在NBA打的第一场主场比赛，他的父母没能看到，当火箭在季前赛中对阵76人时，姚家夫妇正坐在家中等人上门装有线电视。有人建议大方通知工人改天再来时，大方断然拒绝：“不行，我们和装有线电视的人早就约好了。”
姚明刚进NBA打球时，大方多少有些不放心，她甚至会在姚明训练时为他送去午餐。不过在过去几年中，大方渐渐明白自己的儿子已经长大成人，她开始允许姚明在市中心租来的公寓里过夜，也允许他随心所欲地花自己挣来的钱——在姚明25年的成长历程中，大方也完成了一个母亲的成长。
哈林篮球的资料给点
哈林男子篮球队荣称为“世界上最受欢迎的篮球队”，该队成立于1926年，哈林篮球队成立初期主要在国内进行比赛和表演，曾取得胜333场，负8场的好成绩，1945年后该队真正开始了环球旅行家生活，迄今为止，据不完全统计，他们已访问过115个国家和地区，观众已超过一亿多人
翻开美国哈林篮球队的历史，无数个“第一”呈现在眼前
：1942年二战期间，哈林球员塔特姆加入空军，卡斯坦斯成为了第一名与哈林签约的白人球员。目前，82岁的卡斯坦斯是仍健在的最年长的哈林球员；1951年，哈林载入吉尼斯世界大全，在柏林奥林匹克球场举行的比赛中，75000名观众涌入球场，这是篮球赛历史上观众人数最多的一次；1967年，哈林第一次在美国航空母舰的飞行甲板上举行比赛；1970年，卡通片“哈林环球秀”取得了至今最高的收视率，它在超过30个国家里播放了三年，两年后，一小时的音乐剧“哈林环球爆米花机器”在CBS首播，这是与哈林有关的电视节目首次在电视网上播出；当哈林来到秘鲁时，这里正在进行内战，秘鲁人太想看到比赛了，于是内战推迟了几天，直到球队离开后，战争才继续进行；1985年，哈林成为了全世界报纸的头条，他们与第一位女球员林耐特·伍德沃德签约，这是职业体育史上，妇女第一次与男球员同场竞技。为哈林效力过的女球员一共有7人…… 从这些“第一”中不难看出，哈林已经不仅仅意味着篮球。它带给美国球迷、世界球迷太多的篮球享受和超出篮球以外的启示。
成员介绍
里-哈代
Barry Hardy教练 加入哈林的时间：12个赛季 家乡：密歇根州英克斯特 毕业学校：杨百翰大学（夏威夷） 在哈林篮球队的职业生涯中，巴里-哈代以48英尺的直线飞跃而闻名。“跳跳人”巴里-哈代在他的第五个赛季成功地成为一名哈林篮球教练。 哈代从1993年到1999年在哈林球队参加了六个赛季的比赛。为备战2006年世界巡回赛，哈代回归球队。在他还是球员的时候，令人震惊的弹跳能力和扣篮实力使他成为最受球迷欢迎的球员。哈代在三个赛季中被选为哈林队的“友好大使”，还在球队的市场部工作过一年。 哈代在夏威夷杨百翰大学就读期间的四年都被选为学校的最佳运动员，同时三次成为塞投冠军。他获得了全国弹跳高手之一的称号。他带领球队进入全美大学校际体育协会四强。他也获得了企业管理的学位。
16号“滑行艇”克里斯滕森
“滑行艇”克里斯滕森
16 - “Scooter” Christensen16号“滑行艇”克里斯滕森 位置：后卫 加入哈林时间：六个赛季 身高：1.83米 体重：172磅 出生日期：1978年11月16日 家乡：内华达州 毕业学校：蒙大拿大学（02级） “这是一个家庭，是由一个个远离自己家乡的人组成的大家庭。”这是“滑行艇”克里斯滕森对哈林球员的形容。他说：“我认为在队里的所有人都是我的兄弟。”当然，像兄弟一样，球员之间常常开玩笑地吵闹。 “在我加入哈林的第一年，我们有一个队员长得特别像动画片《海绵宝宝》中的章鱼哥，于是我们有一次就把章鱼哥的照片放在了他的巴士座位上。我们每个人都忍着笑，但当他踏上巴士时，大家全都笑瘫了。” 滑行艇也是唯一个获得两项吉尼斯纪录的人。他打破了在头上和鼻子上转球最长时间的纪录。 他5岁的时候开始接触篮球，也喜欢踢足球。但是在他在八年级的时候开始比其它孩子长得更快 ，他开始只专注于篮球。在获得州冠军和高中球队MVP的荣誉后，他相继两次成为当年大天空联盟的防守球员。在2002年，他带领蒙大拿大学进入NCAA联赛。他也是第二次成为灰熊助攻的人。 滑行艇的才能和幽默在哈林篮球2010年的两次ESPN电视节目中得到了充分的展示。滑行艇也出现在诸如“明星学徒”，“哈尔的厨房”,“未婚女郎”以及“Wendy Williams秀”中。 滑行艇不仅是哈林主要的传球手，他也拥有很好的嗓音。他曾经在蒙大拿卡拉OK比赛中获奖。“我来自一个歌唱世家。我们经常在教堂中唱歌。”当哈林球员坐着巴士车辗转于各座城市时，他常常唱歌娱乐大家。有时他也会从他收藏的近500张影碟中抽出一张放给大家一起观看。
40号“滑头威利”肖
40 - “Slick Willie” Shaw 40号“滑头威利”肖 “滑头威利”肖
位置：前锋 加入哈林时间：7个赛季 身高：1.98米 体重：230磅 出生日期：1982年3月8日 家乡：纽约布朗克斯 毕业学校：圣约翰大学（纽约）（04级） 在“滑头威利”肖小的时候，他家对面有一个篮球场，于是他便从6岁起便拿起了篮球。 他曾带领圣约翰球队夺得2003年NIT冠军赛，他也是学校三分球得分最多的纪录保持者。在2011年的哈林篮球巡回赛中，他更是把目标定在刷新4分球的纪录上。 当他成为哈林球员后，他的足迹已经遍布很多国家，感受到很多难以置信的事物，比如埃菲尔铁塔和中国长城。他跟随球队前往美国驻海外的军营表演，还在2010年12月的ESPN哈林篮球迪士尼世界电视节目中出现。 出生于纽约的他喜欢扬基队，大都会队，尼克斯队和巨人队。他的很多好朋友都是体育明星，比如NBA神枪手本&戈登。 在他第一次参加哈林的比赛时，他被眼前的场面惊呆了。“我们在洛杉矶的斯台普斯球馆比赛，全场的票都卖光了，我永远不会忘记有那么多明星到场观看，发现有这么多人如此热爱哈林篮球。”
31号“铁锤”哈里森
31 – “Hammer” Harrison 31号“铁锤”哈里森 “铁锤”哈里森
位置：前锋 加入哈林时间：两个赛季 身高：2.07米 体重：220磅 出生日期：1986年3月10日 家乡：纽约布鲁克林 毕业学校：汉普顿大学（弗吉尼亚）（09级） 如果你正在寻找战胜绝境的励志故事，大器晚成的例子，没有比哈林球员中拥有无比灌篮激情的“铁锤”哈里森更合适了。 哈里森的右手手腕和5根手指曾经全部断过 。他11岁时双腿也受过重伤。这次受伤使他在轮椅上坐了一个月，并进行了三个月的物理治疗。这次伤痛使他连续五年不能参加激烈的体育比赛。 他在17岁时身高长高了5英寸。他决定开始打篮球，并马上意识到自己在篮球运动中能够发挥的潜力。高中毕业后，他进入沙利文社区大学（纽约）学习。他每天都刻苦练习以改进他的球技。第二年，他进入了篮球队。那一年成为了球队梦幻的一年。他们战无不胜地获得了2007年NJCAA III男子篮球队冠军。哈里森在决赛中得分最高。 这之后哈里森进入汉普顿大学打篮球。在学校中的2008到2009赛季，他的投球命中率和防守位居全队之首。在球队中他也是抢篮板球的二号人物。在学校里他获得了计算机制图技术的学位。 他说：“我对计算机科技和新技术非常感兴趣，我能自己改装计算机。”。哈里森的梦想是开一间属于自己的计算机制图设计工作室。 他的其他爱好包括跳伞，水上摩托艇，听Jay-Z的歌，看书，游泳，看**和打乒乓球。哈里森觉得成为哈林篮球队员是自己人生和事业的关键转折点。他说如果他的人生要被拍成电视真人秀的话，那一定是“生存者”节目。“不管遇到怎样的困难我一直努力拼搏，如今我成功地成为了哈林篮球队员，这证明了我的努力有了巨大的回报。”
33号“公牛”布拉德
33 - “Bull” Bullard 33号“公牛”布拉德 “公牛”布拉德
位置：后卫 加入哈林时间：三个赛季 身高：1.92米 体重： 217磅 出生日期：1984年9月30日 家乡：密歇根州底特律市 毕业学校：德克萨斯A&M大学：科珀斯克里斯蒂（08级） 公牛布拉德是2008年加入哈林篮球队的球员。他是一个为了达到目标可以克服任何逆境的人，这在篮球队是不争的事实。布拉德从小被收养，性格非常独立。他认为这样的成长经历使他在赛场上更加强大，也更专注于自己的目标。 布拉德在七岁第一次接触体育运动时，他一点儿也不喜欢篮球。但随着他的年龄逐渐增长，他的养母鼓励他开始打篮球。因为养母认为这对他来说有好处。渐渐地，他爱上了这项体育运动。而他一路走来的许多教练也深深影响着他对这项运动的热爱。 这些都奠定了他的成功。 当布拉德还是一个孩子的时候，他把所有的老师都当成英雄。“因为他们总是让我做得更好。我喜欢孩子，不喜欢看到青年人迷失了自己的方向，误入歧途。我喜欢教孩子打球，告诉他们不要放弃，要乐观积极，要集中注意力。如果你坚持下去，注定会在生命中取得巨大成功。”他这样说道。 布拉德在13岁时第一次成功完成了灌篮。他在跳跃方面的才能也是罕见的。尽管布拉德擅长灌篮，但是当你看见他创下哈林篮球队一个个新的4分球纪录时，你却一点也不觉得奇怪。 即使布拉德从未接触过橄榄球，但是他在运动方面的才能还是吸引了NFL的纽约喷气机队。2008年，该队邀请他加入该队的新球员阵营。“我在那里呆了三天，每一天都是非常严格的训练。当时他们的队员名单几乎已经确定，所以我不太有机会进入该队。但是那绝对是一次很棒的体验。” 布拉德是菲尼克斯太阳的粉丝，平时也喜欢写诗。他还很热衷收集长筒袜。当哈林篮球队访问中国时，去观赏我们的公牛布拉德和他的长短袜在空中飞行吧！
11号“奶酪”奇瑟姆
“奶酪”奇瑟姆
11 - “Cheese” Chisholm 11号“奶酪”奇瑟姆 位置：后卫 加入哈林时间：一个赛季身高：1.86米 体重：165磅 出生日期：1986年11月30日 家乡：纽约布鲁克林 毕业学校：波尔州立大学 （10级） 哈林篮球队的新球员“奶酪”奇瑟姆说在NBA冉冉升起的巨星凯文&杜兰特是他体育运动的榜样。凯文对他的影响最大。但是其中的原因可能人们都想不到“事实证明如此瘦的人也可以在篮筐下与别人争抢”奇瑟姆这样说，带着他特有的微笑。 别人常跟奇瑟姆说他的矮小身材很可能阻碍他实现自己的篮球梦。但是他总是喜欢证明人们都错了。在高中时期，他是学校篮球队的队长。在波尔州立大学，他连续两年都成为学校标的最佳运动员。他在波尔州立大学写下想要去打篮球的志愿并且顺利从通讯专业毕业，这是他成为哈林球员前最骄傲的两件事。 奇瑟姆喜欢吃鸡翅， Boyz II Men 的音乐，纽约尼克斯队，香草冰激凌和经典书《帽中猫》。
“大易”洛夫顿
“大易”洛夫顿
52 - “Big Easy” Lofton 52号“大易”洛夫顿 位置：表演家 加入哈林时间：6个赛季 身高：2.07米 体重：250磅 出生日期：1981年4月15日 家乡：路易斯安那州新奥尔良 毕业学校：东南路易斯安娜大学（05级） 大易，是哈林篮球队的表演家洛夫顿。在新奥尔良长大的他脾气随和，因而获得此昵称。可对于他来说，没有多少事情像他的昵称那样简单。当2005年卡特里娜飓风袭击新奥尔良的时候，他和他的13名家庭成员以及朋友都遭遇了这次灾难。他大多数的家庭成员都居住在郊区。当堤坝决口的时候，所有人都指望洛夫顿和他现已故的父亲将大家团结在一起。洛夫顿带着他还坐着轮椅的父亲，和两个朋友用一辆小货车将大家从居住区载到圣约翰洗礼会教堂附近，而后他们才成功地转移到休斯顿。 也正因如此，洛夫顿在休斯顿很幸运的被哈林篮球队发现了。他说：“我人生中最艰难的时候变成了难以置信的最幸运的时刻。” 他爱交际的个性和强有力的灌篮，使哈林篮球队的球迷们大饱眼福。13岁的他，通过一次空中传球第一次灌篮。即便他谦虚地说那只是“一次小小的灌篮”，但那也是一次真正意义上的灌篮。 洛夫顿从父亲那里受益良多。“他非常努力地工作，我们才能有可以遮风避雨的地方，填饱肚子的食物和蔽体保暖的衣服。有时候我会好几天看不到他。因为他早上4点就离开了，下班回来已经是晚上七点了。他付出这些就是为了不想我和我弟弟在以后的生活中像他那样辛劳。现在，我也成为了父亲。世界上最美好的事情就是当我迈进家门时看到我的两个女儿。 她们不在乎我有什么或着没有什么。在她们眼里我只是她们的父亲。”他是这样说的。 “当我第一个女儿出生的那天，我的父亲告诉我‘每天努力的工作去养活你的孩子，让他们吃饱穿暖，在他们的生活中给他们尽可能好的东西。当然也要尽可能多地陪伴他们。你做这些并不是为了得到什么表彰，因为这是一个父亲应该做的 。’”
“雷霆”皮特威
“雷霆”皮特威
34 - “Thunder” Petway 34号 “雷霆”皮特威 位置：前锋 加入哈林时间：一个赛季 身高：2.04米 体重：205磅 出生日期：1985年3月12日 家乡： 乔治亚州沃那罗宾斯 毕业学校：密歇根大学（07级） 灌篮高手“雷霆”皮特威是2007年哈林篮球队第一批征召的球员。当他还在密歇根大学时，就在2007年大学扣篮大赛中获得了第二名。哈林在此时首次发现了他的篮球才能。他可以直线跳跃42英尺投篮。皮特威曾是密歇根狼獾队中抢篮板的二号人物。他盖帽的本领就像是一个老手。同时，在2004年他还带领密歇根狼獾队进入NIT联赛。 皮特威3岁便开始接触篮球运动。那时他的母亲教他如何拍球。他的家人也经常打篮球，这对他在篮球运动的发展帮助极大。高三时，他便成为了全州篮球队的头号种子。他也练习田径，在全州100米和110米跨栏的比赛中均获得第二名的成绩。 在结束了密歇根大学的篮球生涯后，他曾在NBA D级联盟球队中效力两年。那两年的时间，他赢得了扣篮大赛且在第一赛季即获得球队冠军。在接下来的一年中，他也获得了球队最佳防守球员的称号。 雷霆第一次跟随哈林篮球队比赛就是参加美军驻国外的军营巡演。第一场比赛中雷霆非常激动，他的第一个灌篮震撼了全场。他后来回忆自己的双脚从来没有跳得那么高过，连篮筐都禁不住颤起来。“那种感觉真是太不可思议了！”雷霆回忆到。 在佐治亚长大的皮特威非常崇拜前亚特兰大鹰队的明星球员多米尼克&威尔金斯和他的盘旋式扣篮。皮特威创造了他自己的扣篮方式，但总是偏向风车步（著名的风车步式扣篮是由威尔金斯创制的）。他在密歇根的大部分比赛分数都是通过灌篮实现的。 对于皮特威来说，成为哈林篮球队员是他一直以来想要实现的梦想。他说：“我能做得最好的两件事是打篮球和娱乐他人。”
“眩晕”格兰特
“眩晕”格兰特
2 - “Dizzy” Grant 2号“眩晕”格兰特 位置：后卫 加入哈林时间：5个赛季 身高：1.86米 体重：190磅 出生日期：1982年12月3日 家乡：新泽西州普林斯顿 毕业学校：新泽西大学（05级） 以精准投篮著称的“眩晕”格兰特在七岁时观看了一场哈林篮球队的比赛后，他的篮球生涯就此开始。 那时的他不知道终有一天他会为世界最著名的球队效力。当哈林篮球队于2010年12月5日发布了新的篮球规则时，他便成为了一个划时代的标志——在篮球史上投出了第一个4分球。格兰特在距离篮筐35英尺的地方投下了一个4分球 ，这个纪录将被篮球运动的圣地——位于马萨诸塞州春田市的奈史密斯篮球名人堂收录。 格兰特已经成为一个优秀的篮球高手，也成长为著名的哈林篮球笑星。大易洛夫顿说：“他总是很搞笑。”飞行时间朗格也说：“他能够让所有人印象深刻。” 作为一个哈林球员，格兰特有机会去看或做那些在大多数人看来只能是梦想的事情。游览中国长城，观光埃菲尔铁塔，在非同一般的地方—— 甚至在西雅图的太空针塔上 表演他的篮球绝技 。他也和其它哈林球员一样倾力于社区奉献，帮助他人建造房屋，从而获得快乐。 他想要告诫青年人（这也是他的父亲告诫他的话）“他教导我什么是努力工作，怎样取得成功。我希望我也能为世界上其他人作出这样的榜样。”他这样说。 除了篮球，格兰特还喜欢打高尔夫和钓鱼。当他在家的时候，他每周会去他的船上钓上三四次鱼。 他希望在自己的篮球职业生涯结束后，他渴望成为一名飞行员。
“萤火虫”费谢尔
3 - “Firefly” Fisher 3号“萤火虫”费谢尔 “萤火虫”费谢尔
位置：后卫 加入哈林时间：两个赛季 身高：1.77米 体重：160磅 出生日期：1986年3月10日 家乡：纽约金斯顿 毕业学校：锡耶纳大学（纽约）（08级） 在哈林篮球队两年的“萤火虫”费谢尔告诉大家取得成功是日积月累的结果。作为一个在纽约金斯顿土生土长的孩子，费谢尔是看着纽约尼克斯队的比赛长大的。正是这一场场的比赛激发了他，使他抓住每次机会在父亲的车道上练习篮球。车道是由石头铺成的，所以费谢尔也成为了一个运球高手。 费谢尔直到13岁都一直喜欢田径运动，他坚持参加100米跑和跳高的训练和比赛。但在高中时他逐渐开始对篮球产生兴趣。在一次比赛中，他一人夺得61分后开始被世人关注。这场比赛也使他在《体育画报》中的“群众人物”专栏赢得了赞誉。 在位于纽约劳登维尔的锡耶纳大学中，他将自己精准投篮的才能发挥得淋漓尽致。在学校里，他带领球队使圣徒队进入2007到2008年度的MAAC常规赛，获得了季后赛的荣誉，在2008年NCAA联赛的第一轮比赛中以83比62击败了 SEC power Vanderbilt 队，三分球6投6中，让所有人惊讶不已。费谢尔作为大学四年级学生在那个赛季的三分球命中率有44.4%之高。他也在2008年成为了哈林球队的一员。刷新4分球的记录也成为了他的下一个目标。 他在哈林篮球队的第一年非常多彩。他跟着球队进行每年一度的美国军营巡演，游历了伊拉克，科威特，巴林，吉布提和卡塔尔。在他加入哈林第一年的14个巡演国家中包括中国，他游览了长城，也第一次骑上了骆驼。 费谢尔很喜欢音乐。他说他会在车里唱“所有我知道歌词的歌”。他不仅仅是尼克斯队的球迷，他还喜爱纽约扬基队和纽约巨人，喜欢吃鸡翅。他的许多教练不仅给年少的费谢尔篮球方面的指导，他们也教导费谢尔在场下成为什么样的人，并努力所有的目标。他把这些珍贵教导也分享给孩子们，在自己的家乡给孩子们进行指导。他希望自己的篮球职业生涯结束后能够成为一名教师。 “现在的很多孩子都缺乏强有力的男性榜样带领他们朝正确的方向前进。”他告诉孩子们，“在生活中要有目标，不要等待目标来找你。因为机会不是总有的。你必须努力学习才能获得。” 费谢尔的努力付出使他取得了成功，成为一名人人喜爱的哈林篮球队员。“我喜欢表演我的篮球技能并且喜欢逗大家开心。成为哈林篮球队员无疑是最好的方式。”
“手柄”富兰克林
“手柄”富兰克林
14 - “Handles” Franklin 14号“手柄”富兰克林 位置：后卫 加入哈林时间：四个赛季 身高：1.83米 体重：175磅 出生日期：1972年10月5日 家乡：宾夕法尼亚州哈里斯堡 毕业学校：洛克哈芬大学（宾夕法尼亚）（97级） 在“手柄”富兰克林的成长过程中有很多正面的榜样。首先是他的父母。他的父亲是一名警察。他的母亲在医院工作。富兰克林说，“他们都是在为社区服务，他们也把这种精神给了我。他也得到了高中教练比尔&加菲的信任。他给予了富兰克林正确的教导。“他告诉我教育非常重要。当我的成绩不理想的时候，他让我不要贪玩。这样的教导改变了我的思想。” 这些思想促使富兰克林在洛克哈芬大学（宾夕法尼亚）获得了社会学的学位，在匹兹堡大学获得了社会学的硕士学位。当我没有努力看书的时候，我就会专注于练习运球。这使得他成为洛克哈芬第二个助攻王，在大学中，他也两次在助攻和头球中进入全国十佳。 富兰克林小时候看过20世纪70年代哈林篮球队的卡通片，从此喜欢上了篮球。当他进入这样一个梦幻的球队时， 他说：“当我还是一个孩子的时候，我就想要成为一个哈林球员。” 2000年到2004年，耐克的广告上大量出现他的， 他和NBA的明星如保罗&皮尔斯，拉马尔&奥木多，文斯&卡特和拜伦&戴维斯共同分享了这样的荣誉。他在这些广告中展现出的梦幻般才能引起了哈林篮球队的注意。 2009年，在NBA全明星周末ESPN全明星名人赛哈林的第一场比赛中，富兰克林的绝技和逗人发笑的个性受到了人们的关注。富兰克林对于篮球做了很多不可思议的事情。其中他最喜欢的动作便是边运球边躺在地上旋转自己的身体。他说：“无论什么时候，我都会尝试一些新颖别致的事情。”当哈林篮球队来到你的城市表演时，别忘了看看富兰克林又有了什么新花样！
有哪位知道"李宁牌一切皆有可能"是什么意思?
资料链接：李宁公司发展史
1990年-1992年 创立阶段
1993年-1995年 高速发展阶段
1996年-1998年 经营调整阶段
1999年-2001年 二次发展阶段
2002年之后 品牌重塑阶段，导入战略，进入专业化发展阶段
李宁公司是中国企业中典型的自下而上，由战术的成功从而导出企业发展战略的公司，但这一过程一波三折，受限于了许多发展中的条件。
2002年底，李宁公司开始在公司导入体育专业化的发展战略。专业化发展战略的导入，让”李宁”迅速打破了自1997年后营业额一直在7亿元左右徘徊不增长的局面：2003年达到12.76亿元， 2004年为18.78亿元，2005年将有望突破20亿元。“李宁”是如何演绎这番传奇的呢？
李宁公司是中国改革开放20多年来中国民营企业成长轨迹中的典型代表。
中国市场宽广的机会、运气、无战略、模仿、掌门人的力量、毫无掌控能力的被中国市场推着向前自行发展、多元化的诱惑、再也无法跨越某个数字销售额的成长门坎而出现的发展中的重重问题等等，这些大多中国民营企业成长过程中所共同具备的特征，李宁公司前期的快速成长中，无一例外的全部都经历了。然而，李宁公司没有和大多的民营公司一样，在重重问题所包围下，累到在黎明前的黑暗中。突破成长瓶颈的李宁公司，2004年在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业，2005年，中期财报已经突破11亿元。李宁公司到底是怎样开始上演这出“好戏”的呢？
快乐并痛苦中行进的李宁公司
与许多国内其他民营企业成长起来最为不同的是，当1990年李宁体育用品有限公司成立之时，便有了相当的知名度。在许多人眼中，“李宁”不仅仅是一个商标名称，他是承载了一代人强国之梦的“体操王子”：获得过106枚金牌，曾被评为20世纪最伟大的25位运动员之一，和乔丹、贝利并列。“体操王子”李宁的名字在某种程度上带动了李宁公司前期迅速的发展，让李宁公司在体育用品市场一展手脚。也是这个名字，给李宁公司的品牌烙上太深的印记，以至于后期李宁公司确定品牌战略去削弱这种影响时，不得不付出相当多的努力。
20世纪90年代初期，严格意义上来说，中国还没有完全推行市场经济制度，那时的中国市场，还是需大于供的市场。体育用品市场，尚无一个很有知名度的品牌占据市场，市场上产品质量不稳定。刚开始富裕起来的中国人开始追求一种更好生活。
李宁公司正是在这样的市场环境进入市场，并迅速成长起来的。对于李宁公司的发展，今天我们经常提到的“战略”、“营销”、“品牌”等这些在企业发展中所必须涉及到字眼，那时跟本就无从提起，更没有人能理解这些字眼到底是什么东西。
那一时期，中国市场的宽广的机会，决定了大部分企业在发展中奉行“机会战略”。那时，李宁公司与大部分中国民营企业一样，有一个好的机制，有了初步发展资金，一切都在按照传统的经商思维在进行着公司的经营。公司的发展根本谈不上主动战略，根据李宁本人的品牌和影响，李宁公司当时只是觉得进入空白的体育用品市场，会有非常好的机会。事实的确如此，虽然没有一个明确的公司发展战略、愿景和清晰的定位，李宁公司在体育用品市场发展得非常不错。
里斯和特劳特在他的营销革命的一书中说到：“在经济高速增长的年代，日本公司通过生产与竞争对手同类的产品而繁荣起来，仅仅是因为产品质量更好，价格更便宜一些。”同日本经济的发展环境一样，由于为市场所提供的机会所驱动，前期李宁公司所做的一切都是在生产更好质量、更多方面的产品提供给市场，然后不断的扩大在全国的分销网络，把生产的产品提供给更多的地域人去使用。只要生产的产品能卖出去，公司根本就顾及不到产品真正流通向哪里了，价格到底怎么样？机会带来的企业的高速成长，让李宁公司根本顾及不到这些管理问题的细节和管理能力。
机会战略还让李宁公司难以抵挡住发展中的诱惑，原来只生产运动服装的李宁公司，难以避免地走入多元化，李宁公司曾经生产李宁品牌西服，甚至生产李宁系列皮具，进入到非体育用品市场领域。这种毫无主动战略的品牌意识，没有发展愿景和方向感，让李宁公司后来尝到了苦果。
“李宁”的这种没有方向感，还表现在到2002年前的12年中，公司的广告主题诉求换过8次。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美 世界共享”、“出色，源自本色”等等。“出色，源自本色”广告，还请了瞿颖作为形象代言人，这种与运动形象毫无关联的广告，更进一步看到“李宁”仍旧没有给自己的品牌做一个清晰的定位，“机会战略”仍旧主导着李宁公司的发展。
实际上，在1995年李宁公司进行了一次组织结构调整，组建“李宁体育用品集团”。并且在同年举办的中国体育用品博览会上，”李宁”占成交总额一半以上。这一战术上的举动，使得李宁公司奠定了在中国体育用品行业的领导地位。但是很为遗憾的是，李宁公司并没有在这个时候通过战术上的成功，聚焦自己的资源，导入并且确立自己公司向着体育用品市场发展的专业化的战略定位。不过，今天看来，在1995年的中国市场，中国企业整体的集群环境以及整体的管理能力，决定了李宁公司不可能超越当时的环境，从自己的战术动作中提出自己的发展战略。本来李宁公司也许可以像今天的联想、TCL这样的国内知名的公司一样，成长为中国的一个知名大型公司。但战略的错失，使得李宁公司之后并没有取得飞跃性的发展。
[小贴士]：大众汽车进入美国市场时，发现了一个可行的战术——“小型汽车”的空档，从而推出了甲壳虫，获得了很大的成功，然而，大众并没把这种“小汽车”的战术转化成战略，继续推出一致性的战术活动与美国汽车对抗，使得日本的小汽车成功的占领了美国1/3的市场份额。
这一战略机会的错失，使得李宁公司之后的7年中，一直处于徘徊中，这从其间”李宁”毫不关联变化的广告诉求，战术上又没有保持一致性的摇摆，似乎可以看到这种迷茫。
在李宁公司对自身发展资料的描述上面，有这样的一个描述：“1993年—1995年，高速发展阶段，1996年—1998年，经营调整阶段”。实际上，由于发展中没有战略方向感，李宁公司已经触摸到了成长中的天花板。
在1996年，李宁公司实现了历史上最高销售收入6.7亿元。那时李宁公司的梦想是在1998年达到10个亿，到2000年达到20亿。但是，事情并没有像李宁公司预计的那样发展，反而是增长在1997年戛然而止，此后一直到2001年，李宁公司的销售收入始终徘徊在7亿左右。这其间固然有金融风暴的影响，但更根本的原因还是因为战略的缺位。
虽然这一时期，李宁在中国的体育用品市场上仍旧位居第一，相当于耐克和阿迪达斯在中国销售额的总和。但市场环境每一年都在发生着巨大的变化，而且这种变化的节奏逐年在加快。竞争对手这时在市场上开始发力，前有阿迪达斯、耐克，后有以安踏为首的晋江体育用品军团。李宁公司被包围在了中间，不进则退。
对公司品牌没有一个清晰的定位，战术上的分散，经营的结果，让李宁品牌在消费者头脑中处在“专业”与“休闲”之间徘徊，以至于《华尔街日报》曾称李宁品牌为休闲与运动之间的二五仔。
这时在李宁公司上下都已经感觉到，有一种近乎魔障的东西在阻止着公司效益继续再向上增长。是什么，公司还并不能一下子全部能看清楚。
2001年，服务于李宁公司多年的老臣张志勇出任公司的CEO，通过引入专业市场公司对“李宁”的品牌做出调查后，张开始对李宁公司做了长达三年的一系列的改革。
张志勇发现，这时李宁品牌，在北京、上海、广州等品牌充斥的一类城市，相比耐克和阿迪达斯，销售总也上不去，而在二类城市，销售还不错。但由于多年前批发渠道对于李宁品牌的影响以及”李宁”经营方向的不明确，让李宁品牌已经面临着老化，同时品牌形象和李宁公司原来刻意打造的似乎有些距离。
专业公司的调查报告很快放在了张志勇的面前，大致结论是：
1.李宁品牌目标消费者不清。李宁公司管理层定位的目标消费者是：年龄在14到28岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者的年龄在18到45岁之间，居住在二级城市，中等收入，非“体育用品的重度消费者”。
2.品牌面临被遗忘的危险。品牌的忠诚度很高，但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人，更加年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁品牌是隔膜的。
3.品牌的个性不鲜明。在真正的消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象连在一起的，是具“亲和性、民族的、体育的、荣誉的”，并非是李宁公司最近几年奋力打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。
4.李宁牌的产品线不断的扩张，很难搞清楚他的“旗舰产品”是什么。更多的产品会使得消费者无法弄清楚“李宁牌”到底是什么概念。
张大吃一惊，他没有料想到，李宁公司的品牌与目标设定中差距已经到了这等地步。张觉得必须建立一个组织机构，负责品牌的整体规划。但人才从哪里来呢，体育行业从业者很多都是经验型的，没有李宁公司需要的那种人才。所以，公司必须引进外行业品牌管理者人才。2001年10月，李宁公司组建了市场部、销售部和营运支援部等营销部门，负责重塑李宁牌的工作。
几个月后，李宁公司在电视上开始播放一分钟新的广告片，广告片所表达的含义是：在年轻、充满活力的人面前，外界的限制都形同乌有，一切都刚刚开始，一切都可以从无到有。“一切皆有可能！”。这则广告语以生动的画面，向观众强烈地暗示一种价值承诺：拥有李宁牌产品，不仅仅是拥有一种生活用品，而是拥有一种生活质量人生境界。这一新的广告语一直在今天还在采用，而这一冲击力的广告语，实际上要早于阿迪达斯的“没有不可能”，但外界往往认为”李宁”是在模仿阿迪达斯。
这非同寻常的一次广告战术动作，这非同寻常的一分钟，开启了李宁公司重新对李宁品牌价值的思索和承诺，而也恰恰是这非同寻常的一次品牌广告的战术动作，使得后来李宁公司后来抓到了自己的战略。
然而，这时距离李宁公司对公司战略的探索和发现，使得李宁公司采取专业化的发展战略，还有一段时间上的距离，这一段时间上的距离显得是那么关键。这段时间上所发生的许多变革上的事，往往是许多民营企业所不能跨越的。然而“李宁”却走得相当的稳健和和充满信心。
“李宁”革命的方法
当张志勇就任公司的CEO后，在他发现的所有问题中，最重要的就是解决公司发展中的人力资源问题，只要人力资源问题解决了，所有其他的问题，比如公司的管理问题，公司的市场营销问题，战略问题，一切似乎都会很快得到解决。
人的问题在面临变革中的民营企业中大都有遇到，企业在引进人才使企业发生变革时，这时不是“东风压倒西风”，便是“西风压倒东风”，新旧势力往往会发生激烈的冲突，冲突的结果，无论外来职业经理人是否能最终在企业立下来，都会对企业发展产生一定的伤害。但在李宁公司，这些好像离他们很远，人员的问题似乎解决得要相当顺利。
早在1997年，李宁本人就在公司明确提出，高层领导(包括自己在内)的所有亲属离开公司，他本人明确表示，不想因亲缘关系而影响公司的现代化进程以及公司的股份制改造进程。正是因为当年李宁的决心，让张志勇在2001年让一批不适合公司发展的老人离开公司和重要岗位时，阻力小了许多。第一批职业经理人来自班尼路的王鹂、来自可口可乐的徐伟军等各自很快在营销总监及市场部经理的位置上发挥了应有的作用。而到了2004年2月，公司整体专业化战略推进时，从宝洁空降至李宁公司做副总经理的伍贤勇，已经非常顺利的适应李宁公司的发展环境了。在人事处理问题上，许多民营企业很难跨越过去的坎，”李宁”就这样顺利的跨越了。
这个时候，虽然李宁公司在发展中并不缺乏资金，但是为了改善公司的管理能力，以及准备香港上市，李宁公司采用了与众不同的策略。2003年1月，新加坡政府投资公司TETRAD以及中国国际金融公司所属CDH基金公司进入李宁公司，并进入董事会。“李宁”通过引进这两家战略合作伙伴进入公司，最重要的是引进了这两家公司的先进管理理念到公司来。这种一箭双雕的大手笔策略，有效的解决掉公司发展中的管理问题，往往是许多其他民营公司想不到或者做不到的。
此外，李宁公司请李奥贝纳广告公司作为“李宁”的品牌发展顾问，请新华信为公司建立起了规范和专业的绩效管理体系。
而最为重要的一个转变是，李宁公司自2002年起，请IBM为公司做战略咨询。在IBM的介入和帮助下，李宁公司对业务优势、产业环境以及对“李宁“历史上战术成功的分析，让公司很快明确了公司的发展方向，确立了公司愿景目标，并且在IBM的帮助下，确立了“李宁”战略上做减法，走上了专业化发展的战略道路。
[小贴士]2002年底， 李宁公司导入战略，并在公司十五周年之际进行调整确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略：使命是“以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破”。愿景：全球领先的体育用品品牌公司，为了实现公司国际化，公司在2008年之前需在中国市场增强公司国际化竞争力。到2018年，体育用品世界5强，公司国际市场生意份额占总体生意20%以上。成为体育品牌管理公司，将使用多个品牌覆盖不同的客户和区域，两个以上主流运动项目处在市场的强势地位。
战略导入
张志勇在走访市场时，常拿”李宁”的专卖店与耐克、阿迪达斯的对比，张常常会感觉到，不知为什么，”李宁”的专卖店缺少一种气氛，”李宁”的专卖店常常让你觉得不知道在表现什么。而在耐克、阿迪达斯的专卖店空气中都弥漫着一种运动、时尚的味道。张志勇还感觉到，李宁公司这么多年，虽然做了许多体育赞助活动，但这些体育赞助活动，效率并不是很高，并没有完全形成有效的叠加。“不做中国的耐克，要做世界的李宁”，看来这样口号还是太虚，并不能有效的成为公司的发展战略，公司必须要明确制定自己的发展战略，才能形成有效的突破。
2002年底，IBM的战略咨询服务团队进入到李宁公司来。在IBM的帮助下，”李宁”仔细的对公司外部环境中整个体育用品行业、消费者需求、市场竞争和公司内部的企业经营现状、企业的竞争优势与资源做了深入的分析。越来越多的问题被发现出来。
经销商认为”李宁”每季的SKU过多，但单品的销量少，主流产品没有延续性，难以做出销售预估；产品的系列性不好，例如乒乓系列只有服装但没有乒乓鞋，产品没有风格。而在公司内部管理上设计师设计的产品最终投入生产的不到30％，造成大量的无效劳动；产品的生命周期平均只有半年，有的甚至只有2个月，没有主流卖点贯穿产品，产品的延续性差，产品的原创性差，产品设计的目标客户群不清，使产品设计的针对性差。
在产品订货会上，”李宁”没有清晰的市场推广计划供指导经销商订货，产品没有专业的运动属性。零售网点位置一般，商场内的陈列位置不好，不同单店的协调工作差，打折往往不统一，不能同时进行， IT网络落后。这凸显出李宁公司没有着重培养自身的零售管理能力：选址、谈判能力受管理机制制约，反应速度慢，单店管理能力（业态，VM，品类）差，店铺复制能力、加盟管理能力差，终端信息采集、分析能力差等等。
李宁公司战略的不明确造成业务策略的模糊、偏战术化（以应对为主）。归纳起来，”李宁”的品牌在时尚与专业之间徘徊，研发缺乏主导宗旨、核心技术，产品新品类推出与淘汰有随意性，渠道自建相对于整合控制无重点，市场秩序紊乱，零售多品牌相对于”李宁”专卖之间，无明确战略，供应链处于市场拉动型和.生产导向型之间，也无明确战略。
方向性的缺失，使得公司的内部结构上出现了问题，公司的内部结构的问题，又导致了市场运营上的问题，总之，公司的一切的问题都可归结为无清晰的战略这一核心问题上。
然而，在十多年的经营与市场竞争中，李宁公司已经做出了显著的业绩，积累了许多资源：国内销售量第一、最大规模销售网络、认知度最高的国内体育用品品牌、最完整研发体系、运动专业化程度国内最高、最先以自身品牌走国际化道路。这些优异的表现是不是”李宁”的核心竞争优势呢？
IBM公司认为，”李宁”进入市场早、销售渠道基础扎实、综合财力良好是”李宁”最为核心的竞争优势。
IBM认为，李宁品牌是体育用品行业内第一家中国品牌，”李宁”挟中国改革开放、振兴民族产业的历史性契机，完成了“第一攻击波造牌”，先发优势明显：品牌认知度远高于国内其他品牌，甚至高于耐克和阿迪达斯；产品的综合表现得到广泛认可；沟通成本相对低；以“中国第一家民族品牌”身份抢先建立了与政府和公众的良好关系；专业运动属性有良好基础：创业者本人是专业运动员（自然品牌联想），国家专业运动队赞助活动起步早，国内惟一有潜力以专业属性（单项运动）带动综合性的品牌。这在理论上来说，”李宁”有了先发优势，抢占市场后，后继竞争者要以成倍的投入来追赶才能取得”李宁”今天的成绩。
而对于渠道来说，李宁公司的销售网络初具规模，虽然网络的质量（如商铺位置、销售额等）参差不齐，但是已有了相当扎实的基础：网络覆盖面大、全，能辐射全国主要区域；零售终端业态多样；网络本地化程度高，由最熟悉本地市场的本地人经营；经销商经多年培育，相对稳定，对李宁牌忠诚度高；渠道改良的基础好，起步快、二次投入低，渠道的横向拓宽，渠道的纵向延伸、渗透都很好，渠道的多元化兼容多品类产品。
因此，基于对李宁公司问题分析以及“李宁”优势的分析，IBM认为，“李宁”必须在业务发展方向有所舍弃，应当聚焦资源，将原来李宁的品牌优势放大。
“李宁”需要把体育专业化作为自己的发展战略。
李宁公司欣然同意了这一提意，这一时间是在2002年底。
专业化，释放”李宁”的力量
有了战略方向感的”李宁”，在10多年前积累的基础上，开始将自己的战术活动一致性。市场是最好的检验者,2002年 李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币，2003年12.76亿元人民币， 2004年为18.78亿元，较上年大幅上升47.2%，纯利上升42.0%，而2005年，”李宁”将有望营业额突破了20亿元。我们看到，”李宁”自2002年底确定发展战略，短短的两年多时间，便取得了一个飞越性的增长。”李宁”是如何在战略指导下，制定新的营销战术活动并且要把原来公司发展中存在的问题梳理到和新的发展战略目标一致起来呢？
体育专业化，对李宁公司在四个方面提出了要求（如图1）：”李宁”要有符合消费者运动心理诉求的市场定位；合理、完善的产品线；提高运动表现的产品功能；专业的运动营销和推广。
针对这四个方面，”李宁”制定了一系列的策略和推出了许多改进的营销活动。
“李宁”的体育专业化的发展战略的目标群体是15岁到25岁之间，针对这一年轻消费者的专业运动定位对产品研发、市场营销和零售管理提出了新的要求和改变方向。研发、营销、通路的变化，将是对”李宁”新的品牌战略得到实践的关键要素。”李宁”开始了围绕战略而进行的有计划，有目的战术性活动。
研发上，”李宁”的原来的情况是，”李宁”拥有开发中心和一定的研发能力，但产品研发主要集中在款式和样式上，在核心技术研发上投入不足，产品的运动系列化程度较低。根据专业化战略的要求，需要”李宁”加大运动科技的研发投入和力度，加大产品的运动系列化力度。以此策略为指导，2004年8月 李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于”李宁”运动鞋核心技术的研发。2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。2004年10月份，与R&D设计事务所合作，进行”李宁”运动鞋的设计工作。 2004年11月 香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。
营销上，”李宁”原来的情况是，核心消费群老化，产品定位偏向休闲，缺乏专业运动属性，亲和力作为品牌个性没有迎合和满足年轻消费者诉求，营销推广以传统媒体和情感型广告方式为主。改进的方向是定位15-25岁年轻人消费者，淡化对产品休闲性的宣传和推广；塑造专业运动用品形象，塑造运动的、个性的、成功的品牌个性，采用合适的体育代言人，中短期内以产品功能型广告为主，辅以情感型广告，加大运动营销投入。
以此策略为指导，2003年2月 李宁公司与“足球先生”李铁签约，双方共同致力于专业足球产品的开发，标志着李宁公司走向专业足球领域。2004年2月， 第一款李宁牌专为足球明星李铁设计之“Tie”专业系列足球鞋问世， 2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着”李宁”进入专业篮球产品领域。实际上，李宁公司已经在2004年底成功进入不同体育类别之新型专门鞋类系列（如足球、篮球、网球、跑步及健身等）。
同时，在广告方面，”李宁”推出了系列针对提升大众对“李宁牌”的运动产品及新型专门鞋类系列的功能性广告，2004年4月推出以“李宁带给中国运动飞的力量”为主题之全新广告系列及“一切皆有可能”的品牌理念，这一切在中国市场都取得了令人鼓舞的市场反应。
渠道终端上，”李宁”原来的情况是产品商品陈列以休闲为主题，店内POP宣传和营销以休闲为重点，经销商产品选择缺少以运动为出发的考虑。改进的方向是按照运动项目在终端陈列产品，店内POP宣传和推广以产品科技、性能为重点，培训经销商和零售人员，掌握运动科技知识以及同消费者进行沟通的技巧。
以此策略为指导，”李宁”早期就开始了对渠道的调整，李宁公司除了要求经销商必须开专卖店以外，公司还花大力气为经销商做培训，为经销商培养合格的店长。同时，”李宁”自己也在建设专卖店。基本上在每个专卖店，”李宁”都会根据技术的重要性和复杂性，通过功能性广告和售店内POP向客户进行详细的沟通和阐述；产品的标牌也有对技术进行详细说明和解释。这些微小的变化，都慢慢在消费者心目中，开始形成李宁品牌科技含量高及专业化的形象。实际上，到2004年底，”李宁”的店铺总数量达2887间，其中，特许经销商经营零售门市2526间，自营零售店120间和自营特约专柜241间。此外在北京及上海之黄金地段开设了三间店面较大及陈列及装修现代化的旗舰店。而到2005年，这些店面的形象，已经进行了第四次升级，以符合新的发展潮流。
在众多营销策略发生调整中，”李宁”的体育营销调整是最为明显的。战略目标明确以后，”李宁”的体育营销也显得专业化起来，”李宁”这时将精力聚焦在体育营销资源的争夺方面，资源得到聚焦，效率也得到了极大的提升。
过去，李宁公司在运动赞助方面缺乏清晰明确的指导战略，相比竞争对手耐克只集中在足球和篮球两个项目上的策略，”李宁”将有限的运动推广费用分摊到了多个项目的赞助上，直接造成对个体项目的支持力度不够。在一个对消费者进行的”李宁”的全部九项运动项目的赞助活动调查中，仅有一项在消费者当中的认知率超过50%；大部分赞助项目在消费者中的认知率都很低；项目上的分散表明”李宁”在运动赞助（包括项目选择和队伍选择）上缺乏清晰明确的战略。
同时，相比较于耐克和阿迪达斯，”李宁”在赞助上缺乏专业性。如果以用在对运动员和赛事方面的赞助为1的活，耐克和阿迪达斯会用在运动营销与消费者沟通上的费用是10，通过这样大的投入将赞助告知给消费者，而”李宁”只有1-2。”李宁”在运动营销沟通投入有限性，造成赞助项目的知名度不高，缺乏社会效应，同时，这也是李宁公司营销资源分散不聚焦的一个主要原因。
因此，”李宁”在体育营销中改变了自己的策略。”李宁”开始集中资源在核心项目和核心队伍、运动员上，并且坚持进行长期投入和培养，并且加重了体育营销中沟通的费用。
实际上，对于体育营销的运用，耐克在中国也是不断的进行着改进的。耐克在中国经过几年的尝试和实践，决定改变其赞助各级国家和地方篮球队的策略，转而只赞助两只成年国家队和三只甲A队伍；耐克在减少赞助投入的同时，抓住了吸引观众和球星效应较高的个别球队，实际效果并没有减弱，获得了更好的投入产出。
通过调查，消费者认为，足球和篮球对李宁品牌未来的促进作用远高于其他运动项目。年轻消费者，特别是15-29岁的消费者，认为篮球的促进作用最大，其次是足球。
基于此，”李宁”改变了自己的体育营销投入的方式，营销活动也相应的发生了变化。
围绕赞助球员和队伍进行营销推广。以赞助队员和队伍为主题拍摄广告片组织赛事转播和交流，通过市场公关和新闻事件方式，增加品牌的社会效应。2003年，”李宁”与足球先生李铁签约，并围绕李铁展开了一系列的推广活动，包括推出“TIE”系列
